在制造业中，精益因其系统的方法而流行，通过消除浪费来简化工作流程，同时继续向客户交付价值。
六西格玛是一种结构化的方法，用于解决问题和减少过程中的变化。在制造环境中使用六西格玛方法可以减少不良产品的生产数量，从而增加收入和提高客户满意度。
那么，什么是精益六西格玛?
好问题!精益六西格玛是一种方法，依靠整个团队的努力，通过消除浪费来提高绩效。通过结合精益制造和六西格玛，ESL旨在消除7种浪费:时间、库存、动作、等待、过度生产、过度加工欧宝体育官方下载最新和缺陷(缩写为“TIMWOOD”)。
当精益文化形成时，改进更有可能持续，并创造持续改进的环境。这种文化是精益过程改进的基础。它是定义客户价值，围绕一个共同的目标，追求完美，同时尊重和发展员工的组合。
为什么ESL需要它欧宝体育官方下载最新?
欧宝体育官方下载最新ESL不断寻找改进的方法。即使是最好的公司也会有浪费(不能为产品增加价值的东西)和流程上的变化，这会让公司损失金钱。欧宝体育官方下载最新ESL是一家非常成功的公司，但当我们绘制流程时，我们会看到哪些方面的改进可以节省更多的钱，并改善对客户的服务。
正在做什么?
欧宝体育官方下载最新ESL正在装备我们所需要的工具，以识别我们客户眼中的价值，消除浪费，授权我们的员工和持续改进。我们刚刚完成了对全体员工的基本培训;随着我们继续确定重点项目，并在所有部门寻找改进空间，我们的目标是通过为我们的产品和服务增加更大的价值，让我们的客户体验到积极的效果。
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