ESL电力系统公司的官方博客。欧宝体育电竞欧宝体育官方下载最新
欧宝体育官方下载最新ESL努力教育我们的团队，使他们能够帮助我们的公司提高生产力，成功地服务我们的客户。欧宝体育官方下载最新ESL的组织目标包括完善现有流程，并教育我们的员工持续改进的重要性。
欧宝体育官方下载最新ESL旨在对我们的员工进行六西格玛认证，以培养一种遵循DMAIC流程(定义、测量、分析、改进和控制)的结构化数据驱动决策文化。
今年ESL六西格玛绿带班欧宝体育官方下载最新以优异的成绩毕业。完成绿带课程包括展示使用六西格玛工具的能力，并在六西格玛黑带的指导下使用这些工具改进各种业务流程。
为了奖励他们的辛勤工作，并看看团队如何应用他们的新知识，ESL绿带班有机会参观了芬达吉他工厂。欧宝体育官方下载最新芬达也培训绿带，这次旅行让ESL团队有机会看到另一家公司是如何应用六西格玛工具的。欧宝体育官方下载最新在参观过程中，团队学习了吉他零件的CNC铣削/冲压，吉他本体的大量抛光过程以创造光滑的表面，以及吉他颈部的细致组装。芬达的生产过程中，“标准工作”是显而易见的。
团队在参观过程中表现出了极大的热情，并期待着未来在ESL应用这些工具!欧宝体育官方下载最新
为了扩大我们的持续改进战略，ESL启动了一个新欧宝体育官方下载最新的员工参与计划，恰如其分地命名为“寻宝”。员工志愿者以3人一组的形式工作，目标是为整个组织的常见问题找到快速解决方案。基本上，用很少的钱做很多事!
这个新项目允许员工在我们公司的各个领域进行冒险，以“全新的眼光”看待业务的不同领域。在4个小时的时间里，由办公室和车间人员组成的团队在生产车间、办公室和周围的建筑中走动，与来自不同领域的同事交谈，并进行头脑风暴解决方案。一些团队成员已经有了在Treasure Hunt中进行改进的想法。其他团队在调查各个部门和工作流程时发现改进的想法。这样做的目的是花尽可能少的钱，用手头的材料解决发现的问题。
一旦发现问题和解决方案，我们的寻宝志愿者就会向ESL的一小群高管提出他们的建议。欧宝体育官方下载最新一旦解决方案获得批准，这些小组就可以进行更新。在这一点上，两队都在争夺1分圣， 2nd, 3理查德·道金斯在成功执行的基础上放置奖品(宝藏!)以下是一些解决问题的例子:
团队解决问题发现储物架上有几个安全别针松了。这导致了一个简单的解决方案，添加螺栓，垫圈和尼龙螺母，以确保机架更安全。
团队打手队:发现我们可以使用一个废弃的剥线机为我们的标准电缆。我们目前的手剥法每根电缆需要25秒。用剥线机，我们可以在10秒内剥掉同样的电缆。总的来说，员工将更安全和高效地剥下数百根电线!
Palisades海盗队:随着产量的增加，建筑面积变得有限。该团队建议采用阁楼设计的新机架。阁楼的想法是它不会阻碍当前的工作空间，我们现在可以使用上面的架子空间来保存额外的库存。
由于这次活动引起的强烈反响和兴奋，ESL将这个项目每季度轮换一次，以帮助我们不断改善工作环境!欧宝体育官方下载最新你的公司如何让团队参与到持续改进中来?我们很乐意听到新的想法!
本着ESL不断改进和发展的欧宝体育官方下载最新理念，我们公司致力于实现精益文化。我们的企业文化注重定义的结合客户价值，围绕共同的目的,追求完美．观看我们下面的视频，学习如何做欧宝体育官方下载最新ESL始终致力于提供优质的服务并不断在客户眼中识别价值。享受吧!
二月份，在探险之初，我们描述了精益六西格玛，并且需要在ESL电力系统实现。欧宝体育官方下载最新欧宝体育官方下载最新ESL不断寻找改进的方法。简而言之，即使是最好的公司也会有浪费(不能为产品增加价值的东西)和流程上的变化，这会让公司花钱。我们的目标是，在顾客需要的时候，“第一时间”为他们提供他们想要的东西。
我们的路线图
我们旅程的第一步是教育和帮助船上的每个人理解我们前进的道路。这非常重要的第一步让员工，从公司老板到车间装配工，理解了持续改进的概念，并让每个人朝同一个方向前进。
一路上的工具
我们使用的第一个工具是5S。5S的目标是通过识别和储存使用的物品，维护区域和物品，维持新的秩序来组织工作场所的效率和有效性。5S的步骤是:排序、按顺序排列、发光、标准化和维持。在ES欧宝体育官方下载最新L，我很高兴地说，我们在5S的道路上走得很好!
另一个使用的工具是“价值流图”。这张“地图”有助于引导我们的流程，并寻求消除浪费。沿着同样的路线，我们已经实现了名为LeanKit的软件，它帮助可视化我们的工作，因为它流经我们的公司，提供了对我们的流程的总体理解。
航行计划
接下来，ESL的执行委员会已经完欧宝体育官方下载最新成了我们所说的“3SL”。这是一个为公司制定的3年计划，明确了一个明确的“方向”，确保公司的每个人都知道我们对未来的计划。这种目标的透明度确保了整个公司正朝着正确的方向前进。3SL包含(3)个元素:
这已经成为公司最重要的文件。
在过去的几个月里，我们取得了很大的进步，我们必须努力工作，不断改进我们的产品和工艺，以在不断变化的市场中保持竞争力。我们相信我们会成功，并通过我们的持续改进计划为我们的客户在未来创造额外的价值。
在制造业中，精益因其系统的方法而流行，通过消除浪费来简化工作流程，同时继续向客户交付价值。
六西格玛是一种结构化的方法，用于解决问题和减少过程中的变化。在制造环境中使用六西格玛方法可以减少不良产品的生产数量，从而增加收入和提高客户满意度。
那么，什么是精益六西格玛?
好问题!精益六西格玛是一种方法，依靠整个团队的努力，通过消除浪费来提高绩效。通过结合精益制造和六西格玛，ESL旨在消除7种浪费:时间、库存、动作、等待、过度生产、过度加工欧宝体育官方下载最新和缺陷(缩写为“TIMWOOD”)。
当精益文化形成时，阅读更多
