二月，在我们探险之初，我们描述了什么精益六西格玛，以及ESL电力系统实施的需要。欧宝体育官方下载最新欧宝体育官方下载最新ESL不断寻找改进的方法。简而言之，即使是最好的公司也有浪费(不能为产品增加价值的东西)和流程上的变化，这些都会让公司花钱。我们的目标是专注于让客户在他们想要的时候得到他们想要的东西，“第一次就正确”。
我们的路线图
我们旅程的第一步是教育和帮助船上的每个人理解我们前进的道路。这非常重要的第一步让员工，从公司老板到车间装配工，理解持续改进的概念，并让每个人朝着同一个方向前进。
沿路的工具
我们使用的第一个工具是5S。5S的目标是通过识别和存储使用的物品，维护区域和物品，并维持新的秩序来组织工作场所的效率和有效性。5S的步骤是:排序、有序、闪亮、标准化和维持。在ES欧宝体育官方下载最新L，我很高兴地说，我们在5S的道路上走得很好!
另一个正在使用的工具是“价值流图”。这个“地图”有助于引导我们的流程，并寻求消除浪费。沿着同样的路线，我们已经实现了名为LeanKit的软件，它帮助可视化我们的工作，因为它流经我们的公司，提供了对我们的过程的一个大的理解。
航行计划
接下来，ESL的执行委员会已经完欧宝体育官方下载最新成了我们所说的“3SL”。这是一个组织的三年计划，阐明了一个明确的“真正的北方”;确保公司的每个人都知道我们未来的计划是什么。这种目标的透明度确保了整个公司朝着正确的方向前进。3SL包含(3)个元素:
- 跟踪的10个关键指标
- 每个指标的目标
- 让我们实现目标的具体项目
这已经成为公司最重要的文件。
在过去的几个月里，我们已经取得了很大的进展，我们必须努力工作，不断改进我们的产品和流程，以在不断变化的市场中保持竞争力。我们相信我们会取得成功，并通过我们的持续改进计划在未来为我们的客户创造额外的价值。