事件

二月份，在探险之初，我们描述了精益六西格玛，并且需要在ESL电力系统实现。欧宝体育官方下载最新欧宝体育官方下载最新ESL不断寻找改进的方法。简而言之，即使是最好的公司也会有浪费(不能为产品增加价值的东西)和流程上的变化，这会让公司花钱。我们的目标是，在顾客需要的时候，“第一时间”为他们提供他们想要的东西。

我们的路线图

我们旅程的第一步是教育和帮助船上的每个人理解我们前进的道路。这非常重要的第一步让员工，从公司老板到车间装配工，理解了持续改进的概念，并让每个人朝同一个方向前进。

一路上的工具

我们使用的第一个工具是5S。5S的目标是通过识别和储存使用的物品，维护区域和物品，维持新的秩序来组织工作场所的效率和有效性。5S的步骤是:排序、按顺序排列、发光、标准化和维持。在ES欧宝体育官方下载最新L，我很高兴地说，我们在5S的道路上走得很好!
另一个使用的工具是“价值流图”。这张“地图”有助于引导我们的流程，并寻求消除浪费。沿着同样的路线，我们已经实现了名为LeanKit的软件，它帮助可视化我们的工作，因为它流经我们的公司，提供了对我们的流程的总体理解。

航行计划

接下来，ESL的执行委员会已经完欧宝体育官方下载最新成了我们所说的“3SL”。这是一个为公司制定的3年计划，明确了一个明确的“方向”，确保公司的每个人都知道我们对未来的计划。这种目标的透明度确保了整个公司正朝着正确的方向前进。3SL包含(3)个元素:

• 跟踪的10个关键指标
• 每个指标的目标
• 让我们实现目标的具体项目

这已经成为公司最重要的文件。

在过去的几个月里，我们取得了很大的进步，我们必须努力工作，不断改进我们的产品和工艺，以在不断变化的市场中保持竞争力。我们相信我们会成功，并通过我们的持续改进计划为我们的客户在未来创造额外的价值。